• 凝心聚力,砥砺前行!城通Q4会议圆满落幕!

    作者: 发布于:2017-10-30 15:15:34 点击量:1223

  •  10月23-26日,为期四天的城通供应链Q4工作会议圆满落幕。

     

    这是一场严肃的会议。

    所有与会人员四天全脱产,不得请假和中途离场。

    这是一场找茬的会议

    仓储、营销、运输、配送的尖锐问题毫无保留,全部摆出来公开讨论。

    这是一场开放的会议。

    打破岗位、不分级别,全员参与头脑风暴,各抒己见,献计献策。

    这是一场有趣的会议。

    紧张活泼的会议形式,也代表着城通供应链全面革新的决心。

    这是一场高效的会议。

    所有的讨论成果均落实为行动计划,由责任人当场签字限时完成。

     

    创新模式,分组讨论审议

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    创新形式,高效务实

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    在完成了仓储版块的激烈讨论之后,后面三天的会议则是围绕营销、配送、运输、惠买配送四大业务部门展开。会议形式不变,继续提问、分享、讨论、筛选、计划落地:

     

     

    参会感言

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    1

    营销管理中心总监 魏峰

    “目标已定,坚持走下去。相信我能!”

    惠买配送管理中心总监 王诚

    2

    “收获超乎意料,感谢同事们的献言献策。一句话概括——思路一变天地宽!”

    3

    运输管理中心总监 李成虎

    “Q4会议为我们的工作打开了一扇窗,认识到了不足,认清了前进的方向,深受鼓舞!”

    副总经理 刘江涛

    4

    “改变融入;共识开放;虚心接受、认真分析;迅速落实;成果检验。想都是问题,做才是答案!”

     

          总经理李海力在会议最后,发表了热情洋溢的讲话:

          “Q4会议收获满满,不仅总结了过去3季度的得失,也为2018年战略指明方向。我要先颁发一个总经理特别奖,现金1万块,奖励给在拉萨成功办理快递证的刘总!让每一个为公司付出的人,有所得,有所享。

     

     

    颁奖完毕,李总继续发言:

    未来,我们要做3个升级:从单一家购服务向整个行业服务升级;从物流到供应链的升级;从区域到全国化、集团化、股份化、上市公司升级。

    我们还要做2个转变:思想意识的转变;商业模式的转变。

    在此对公司全体同事有2个要求:各级各部门的升级改造;将会议上的行动计划再细化、可量化。

    最后,对大家提2点希望:共同承担,共享成绩,共享成果;唯有努力,不负韶华!